Slovo prezidenta: Plánovaný roční rozpočet snižujeme o dvacet procent
Vratislav Janda, Středa 26. ledna 2022
Obracím se na vás poprvé v novém roce, do kterého vám přeji hodně zdraví a úspěchů v soukromém i profesním životě. Ve svém premiérovém příspěvku bych se rád s vámi podělil o několik informací z činnosti Výboru ČGF, zejména vývoji hospodaření federace.
Nejprve se chci vrátit k sobotní valné hromadě české PGA, kterou jsem navštívil na Štiříně. Jak víte, měla být původně volební, ale kvůli covidovým nákazám se nesešla v dostatečném počtu a k volbám tak nedošlo. Ale setkání se v omezeném programu uskutečnilo a já tam pozorně naslouchal všem názorům. Připomněl jsem, že mým cílem je sjednocení golfového prostředí, a sebevědomá a akceschopná PGA je nedílnou součástí tohoto procesu. Nyní však musíme počkat na nové vedení organizace, aby se vše posunulo.
Výbor ČGF řešil na posledních zasedáních především hospodaření. Já, úzce spolupracuji s vedením NSA se snahou, aby – přes rozpočtové provizorium – byly alokované státní zdroje co nejdříve rozděleny do českého sportu, včetně golfu. Zároveň se snažíme zajistit, aby golf skutečně obdržel prostředky, na které má na základě dotačních titulů nárok.
Také chci upozornit, že AGH paralelně připravuje projekt, který by měl pomoci hřištím překonat nástrahy a výzvy vyplývající ze Zelené dohody pro Evropu. Zjednodušeně by to měla být jakási kuchařka, která by přinesla hřištím návod k hospodaření v nových regulovaných podmínkách a zároveň odkrývat možnosti přístupu k dotacím. V této oblasti bude k dispozici cca 176 miliard korun a bude záležet jen na tom, zda budeme schopni připravit projekty, které budeme moci k financování přihlásit. Věřím, že AGH se velmi rychle dostane do akceschopnějšího módu a celý proces se tím urychlí.
Snažíme se v tomto směru pomáhat i na půdě ČGF. Výbor v minulém týdnu schválil podepsání smlouvy s profesionální agenturou, která se zabývá vyhledáváním a mapováním dotačních titulů. Agentura by nám měla vytipovat výzvy, které jsou vhodné pro golf, a zároveň klubům i hřištím pomoci s jejich administrací a provézt je celým procesem.
Spolu s panem viceprezidentem Jurajem Wernerem a generálním sekretářem panem Alešem Libecajtem pracujeme na „refreshi“ Komise pro marketing a média. Plán práce na letošní rok byl Výborem schválen. Větší důraz hodláme věnovat přesahu mimo golfová média, abychom dokázali více cílit na obecnou českou veřejnost a také lépe reagovat v rámci našich kanálů na sociálních sítích.
Pár slov k rozpočtu ČGF pro letošní rok, který v základních rysech není rozdílný oproti předchozím rozpočtům a převážně obsahuje mandatorní výdaje, což si řada pozorovatelů neuvědomuje. V této chvíli nevíme, jaká částka letos bude uvolněna ze státního rozpočtu pro sport. Podle kuloárních informací by sice plánovaná suma 7,6 miliardy neměla být snížena, ale je otázkou, co se stane ve chvíli, kdy se přiblíží termín naplnění obecně známé vládní snahy o nalezení úspor ve výši 80 miliard korun…?!
Proto jsme raději opatrní a snížili jsme čerpání původně plánovaného rozpočtu ČGF na 80%. Ale pokud by nám NSA nakonec vyplatila plánované částky, jsme připraveni sumy dorovnat podle dřívějšího návrhu. Tam, kde to již nebude možné, bychom o dalším využitím dále debatovali.
FOTO Zdeněk Sluka